Сегодняшний мир мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения




СОДЕРЖАНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ..……………………………………………………………….100


ВВЕДЕНИЕ


Сегодняшний мир – мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли сбыта в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя – идеальным образом совместить желания клиентов и собственные производственные возможности. В этом случае у него будет возможность доказать покупателю неоспоримые преимущества своего товара, или услуги.1

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности организации, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексно-экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Каждый товар непременно требует продвижения на рынке, это означает необходимость качественной и оригинальной рекламы, различных акций, способствующих продвижению товара. Помимо этого предприятию весьма желательно иметь как можно более широкую сеть розничных продаж или сеть посреднических организаций, если она, конечно, не занимается очень крупным и дорогим производством. Такая сеть должна иметь высокий уровень сервиса, так как сегодняшний покупатель привык к качественному обслуживанию и широкому списку дополнительных услуг. И только выполнив все эти требования, фирма может рассчитывать на то, что ей удастся занять прочное место в сердце покупателя.2

Не стоит забывать при этом об эффективности рыночного поведения и развития фирмы. Самое важное в познании и удовлетворении потребностей покупателя – это изучать его мнение о товарах фирмы, конкурирующих товарах, проблемах и перспективах жизни и работы потребителей. Только обладая этим знанием можно в наиболее полной мере удовлетворить запросы потребителей. И как раз именно этим должна заниматься фирма в рамках системы сбыта – там, где она ближе всего соприкасается с покупателем. Сбыт продукции для предприятия важен по ряду причин: объем сбыта определяет другие показатели предприятия (величину доходов, прибыль, уровень рентабельности). Кроме того, от сбыта зависят производство и материально-техническое обеспечение. Таким образом, в процессе сбыта окончательно определяется результат работы предприятия, направленный на расширение объемов деятельности и получение максимальной прибыли.

Предметом дипломного проекта является экономический анализ деятельности предприятия в современных условиях его развития.

Объект исследования –ИП Бочуля.

Целью дипломного исследования является анализ деятельности фирмы и разработка мероприятий по усовершенствованию его экономической деятельности.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

-дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

-изучить персонал, уровень менеджмента и маркетинга в организации;

-провести анализ развития организации и выработать стратегию её развития;

-определить основные недостатки в развитии ИП Бочуля;

- разработать проект мероприятий по совершенствованию деятельности фирмы.

Реализация поставленных задач позволит раскрыть тематику дипломного проекта и получить знания в области анализа и совершенствования деятельности фирмы.

…………

1.3. Персонал и оплата труда в ЧП  Бочуля


Во главе исполнительного органа находится генеральный директор. В обязанности директора входит управление всеми структурами и подразделениями фирмы, организация функционирования, постановка целей, распоряжение имуществом и средствами, заключение и расторжение договоров, открытие счетов в банках, стимулирование подчиненных руководителей, принятие решений, и всего что необходимо для эффективного функционирования организации.

Численность персонала организации вместе с генеральным директором составляет 18 человек:

Задачи службы управления персоналом следующие:

Обслуживание клиентов, работа с поставщиками, анализ объема продаж - это основные функции которые выполняет менеджер по продажам, занимающий среднее положение в структуре управления. От него во многом зависит количество клиентов, объёмы продаж, качество обслуживания, расширение клиентурной базы. Это не менее ответственная должность чем, директор фирмы, поэтому он должен обладать всеми необходимыми качествами для успешной работы.

Главный бухгалтер – обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей. Руководит работниками бухгалтерии предприятия.

При организации материального стимулирования труда работников предприятия учитываются следующие факторы:

Было принято целесообразным разработать комбинированную систему оплаты труда:

Оплата труда работников предприятия определяется собственником предприятия, исходя из законодательно установленного минимального размера оплаты отраслевых и специальных соглашений, закрепленных в договорах и контрактах, и регулируется действующей системой налогообложения на прибыль (доход) предприятия.

В условиях перехода к рыночной экономике и расширения прав организации в области оплаты руда размеры ставок (окладов) системы премирования и условия выплаты вознаграждений за выслугу лет определяются в коллективном договоре. В трудовых договорах могут предусматриваться более высокие размеры оплаты, чем предусмотренные в коллективных договорах.

Оплата труда работников производится в первоочередном порядке по отношению к другим платежам предприятия после уплаты налогов. Выплата заработной платы работникам производится в бухгалтерии предприятия.

В фирме «ИП «Бочуля»» в большей степени практикуется повременно-премиальная плата труда, по способу начисления применяется почасовая и помесячная.

Заработная плата начисляется исходя из тарифной ставки за час и фактически отработанного времени. Затем на основе тарифной ставки рассчитывается повременная заработная плата.

При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу. Такая разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой. Таким образом, на предприятии оплачивается труд менеджеров и служащих.

На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, служба управления персоналом определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и приема на работу (см. рис. 2).

Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. В основе этого процесса в фирме «ИП «Бочуля»» лежит подготовка должностной инструкции, т.е. документа, описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Должностная инструкция подготавливается службой управления персонала совместно с начальником подразделения, в котором существует вакантная должность: начальник службы управления персоналом вносит свое знание процесса создания должностной инструкции, а начальник подразделения – требования к конкретному рабочему месту.





Рис.2.Схема приёма на работу новых сотрудников


Для облегчения подбора кандидатов создана квалификационная карта, которая описывает основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности. Карта подготавливается начальником подразделения и работниками службы управления персоналом на основе должностной инструкции и представляет собой набор квалификационных характеристик (общее образование, специальное образование, специальные навыки – знание иностранных языков, владение компьютером, умение рисовать и т.д.), которыми должен обладать «идеальный» сотрудник, занимающий эту должность

Использование квалификационной карты дает возможность структурированной оценке кандидатов (по каждой характеристике) и сравнения кандидатов между собой.

Определив требования к кандидату, сотрудники службы управления персоналом приступают к привлечению кандидатов, используя несколько методов:

Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда, сначала пробуют искать среди своих сотрудников, размещая объявления о вакантном месте на стендах фирмы, обращаясь к начальникам подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками.

Объявления в средствах массовой информации. Для привлечения кандидатов размещает объявления в специализированных газетах и рубриках. Преимуществом данного метода является широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках. А недостатком является обратная сторона преимущества: огромный наплыв кандидатов, большинство из которых не обладает требуемыми характеристиками.

Но не существует универсального метода подбора кандидатов, поэтому сотрудники службы управления персоналом используют различные методы в зависимости от вакантной должности.

Подбор кандидатов является основой для следующего этапа – отбора будущих сотрудников организации, который начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к будущим сотрудникам.

Задача первичного отбора состоит в определении ограниченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать индивидуально. На этом этапе сотрудники службы управления персоналом проводят индивидуальные собеседования с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету «идеального» сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, способности адаптироваться в организации и т.д.

На основе собеседований (с сотрудником службы управления персоналом, а затем с начальником подразделения) выбирают кандидата, который наиболее подходит для этой должности.

После этого выбранного сотрудника принимают на работу с испытательным сроком (от 1 до 3-х месяцев), давая возможность руководству оценить кандидата непосредственно на рабочем месте без принятия на себя обязательств по его постоянному трудоустройству. Если по истечении испытательного срока у руководства нет претензий к новому сотруднику, он принимается на постоянную работу.

Для улучшения качества персонала организации «ИП «Бочуля»» и уменьшения текучести кадров можно применять конкурсный набор персонала на работу.

Цели и элементы конкурса

Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности. Конкурсные процедуры способствуют:

Необходимыми элементами конкурсной процедуры являются:

1). Наличие претендентов, выставляющих свою кандидатуру на конкурс;

2). Конкурсная комиссия, которой предоставляется право на основе положения о конкурсе выбрать приемы и методы его проведения;

3). Механизмы оценки достоинств конкурсантов и принятие решений по итогам конкурса;

4). Механизмы информирования участников и других заинте­ресованных лиц о ходе и результатах конкурса.

///////////

2.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП БОЧУЛЯ

2.1. Анализ внешней среды  и разработка стратегии  развития фирмы


Проведём анализ внешнего окружения на основании пять сил конкуренции М.Портера и SWOT-анализа.

Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:

Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли.

Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических а главное – экономических, в том числе от уровня доходов ( или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов ( в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т.д.

Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера самого проекта.

Вторым этапом является оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую мы надеемся захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую мы можем рассчитывать на наших возможностях.

Третий этап – прогноз объемов продаж. На этом этапе оценивается реальность продажи определенного количества товаров.

При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.

Показатели оценки рынков сбыта «ИП «Бочуля»» сгруппированы в таблице.

Рынком сбыта предприятия является население Пермского края. Фирма занимает одно из доминирующих положений на рынке в области реализации автосервиса.

Таблица 5

Оценка рынков сбыта




п/п

Показатели

Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия

Населенные пункты в радиусе 100 км.

Рынки,

удаленные за

100 км

1.

Уровень спроса

высокий

высокий

средний

2.

Степень удовлетворения спроса

низкая

низкая

низкая

3.

Уровень конкуренции

средний

средний

низкий

4.

Доля потребителей, готовых купить продукцию


32 %


23 %


9 %

В качестве основного рыночного сегмента рассматривается рынок города Перми и близлежащих районов.

«ИП «Бочуля»» имеет большое количество конкурентов. Среди них можно выделить:

-Юмакс-Пермь;

-Стэнтон;

-Станкоинком;

-Техносервис;

-Транстехсервис.

Анализ и оценка основных конкурентов производится на основании данных таблицы.

Таблица 4

Анализ и оценка конкурентов




п/п

Характеристика конкурирующей продукции

Основные конкуренты







1-ый

Транстехсервис

2-ой

Юмакс-Пермь

1.

Объем продаж ( тыс.руб)

31 000

38 000

2.

Занимаемая доля рынка, %

30,8

38,5

4.

Финансовое положение (рентабельность), %

19,0

21,0

5.

Уровень технологии

средний

высокое

6.

Качество продукции

среднее

высокое

7.

Расходы на рекламу

осуществл.

0существл.

9.

Время деятельности предприятия, лет

13

16



Исходя из представленных данных таблицы основным конкурентом «ИП «Бочуля»» является второй конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке 38,5 % против 30,8 % - первого конкурента. При этом рентабельность второго конкурента выше первого на 3 %. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также второму конкуренту, так как он на рынке уже 16 лет против 13 лет первого конкурента.

Сильными сторонами продукции фирмы выступает высокое качество продукции, ее долговечность и экологическая чистота, а также конкурентоспособность по качеству, цене, стимулированию спроса и месту расположения. Менеджерами компании разработаны методы эффективной доставки продукции до потребителей. Разрабатывается корпоративная идея по адекватной защите торговой и фабричной марки. К недостаткам продукции можно отнести недостаточно изученный спрос на а также недоработанность ассортимента, хотя эти причины устранятся при увеличении время нахождения компании на рынке.

Большое значение уделяется и анализу рынка и основных конкурентов.


Таблица 6.

Анализ сильных и слабых сторон товара

Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент.



Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

3

4

1.

Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция?

ДА

К С




2.

Изучены ли вами запросы ваших клиентов?

ДА

К С




3.

Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?


С


К

4.

Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана.

ДА

С


К

5.

Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении:

  • качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик;

  • цены;

  • стимулирования спроса;

  • дистрибьюции;


ДА


С


С К

С

С



К


К

К

6.

Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?

ДА

С К




7.

Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?

ДА

С


К

8.

Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения?





С К

9.

Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?

ДА

С К




10.

Проводите ли вы политику создания новинок?

ДА

С К




11.

Возможно ли копирование вашей продукции.




ДА

С К

12.

Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки.

ДА

С


К

13.

Отслеживаете ли вы жалобы покупателей

ДА

С К




14.

Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей


ДА

С


К

Теперь необходимо провести анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия по созданию нового продукта.

Таблица 7.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент


Факторы, характеризующие

предприятие

Преимущества

Недостатки

Оценка

Менеджмент предприятия

  • Предпринимательская культура и философия;

  • Цели и формулируемые стратегии;

  • Система мотивации сотрудников



к



с



к

к

Производство

  • Оборудование;

  • Гибкость производственных линий;

  • Качество производственного планирования и управления





с


к

к с


к с

Научные исследования и

развитие

  • Интенсивность и результаты;

  • Ноу-хау;

  • Использование новых информационных технологий.



с


с



к



к с

к

Маркетинг

  • Организация сбыта;

  • Расположение сбытовых филиалов;

  • Фаза “ Жизненного цикла” у важнейших продуктов


с

с


с



к


к

к

Кадры

  • Возрастная структура;

  • Уровень образования;

  • Квалификация и мотивация менеджмента.








к с

к с

к с

Финансы

  • Доля собственного капитала;

  • Финансовый баланс;

  • Возможность получения кредита.


к

к

к





с

с

с


Исходя и данных таблицы, можно сделать следующие выводы:

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями.

В процессе анализа результатов необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей (см. таблицу 8).

Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз

Для компании после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

После позиционирования угроз было выявлено, что к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;

Результаты должны быть направлены на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таки образом, рассмотрев возможности ИП Бочуля, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на быстрорастущем рынке с умеренным уровнем конкуренции, то для нее наилучшей будет концентрированная стратегия, нацеленная на развитие продукта, предполагающая решение задачи роста за счет продажи нового продукта, который будет реализовывать на уже освоенном фирмой рынке. В рамках этой стратегии и возникает большинство наиболее осмысленных и влекущих за собой маркетинговых решений, связанных с проведением рекламной кампании по поводу выхода на рынок нового товара фирмы. В целях осуществления данной стратегии предполагается использовать дифференциацию продукта, в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. Дифференциация означает, что продукт должен значимым образом для потребителя отличаться от продукта конкурентов и это отличие должно делать его более предпочтительным. В настоящее время эти стратегии получают все большее и большее развитие и сейчас оперировать на рынке, не используя эти стратегии, достаточно сложно, если производитель хочет занимать на нем выгодные позиции.

Таблица 8.

Матрица SWOT-анализа




Возможности:

Угрозы:




  1. Улучшение уровня жизни насе­ления

  2. Изменение рекламных техноло­гий

  3. Развитие информационной от­расли

  4. Появление новых поставщиков

  5. Изменения моды

  6. Снижение цен на сырье и гото­вую продукцию

  7. Снижение налогов и пошлин

  8. Совершенствование менедж­мента

  9. Снижение безработицы

  10. Разорение и уход фирм-продав­цов

  11. Уменьшение императивных норм законодательства

  12. Совершенствование технологии сбыта

  13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпри­ни­мателей

  14. Неудачное поведение конкурен­тов

  1. Изменение покупательских предпоч­те­ний

  2. Появление товаров-субститу­тов

  3. Изменение правил ввоза продукции

  4. Сбои в поставках продукции

  5. Появление принципиально нового товара

  6. Снижение уровня жизни населения

  7. Рост темпов инфляции

  8. Ужесточение законодатель­ства

  9. Изменение уровня цен

  10. Скачки курсов валют

  11. Появление новых концернов

  12. Увеличение конкурентных преиму­ществ со стороны конку­рентов

  13. Рост налогов и пошлин

  14. Усиление конкуренции

  15. Рост безработицы

  16. Ухудшение политической обста­новки

  17. Национализация бизнеса

  18. Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»

  1. Достоверный мониторинг рынка

  2. Отлаженная сбытовая сеть

  3. Широкий ассортимент продукции

  4. Высокий контроль качества

  5. Высокая рентабельность

  6. Рост оборотных средств

  7. Высокая квалификация персонала

  8. Хорошая мотивация персонала

  9. Достаточная известность

-выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутст­вующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;

-достаточная известность будет спо­собствовать выходу на новые рынки;

-квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение кон­курентов и развитие рекламных тех­нологий да­дут воз­можность успеть за ростом рынка;

-четкая стратегия позволит использо­вать все возможности.

- усиление конкуренции, политика госу­дарства, инфляция и рост налогов, из­менение вкусов потребителей по­влияют на проведение стратегии;

- появление конкурентов вызовет допол­нительные расходы финансовых ресурсов;

- известность защитит от товаров-суб­ститутов и добавит преиму­ществ в конкуренции;

- достоверный мониторинг уловит изме­нения вкусов потребителей.

Слабые стороны:

«Слабость и возможность»

«Слабость и угрозы»

  1. Недостатки в рекламной политике

  2. Средний уровень цен

  3. Низкий уровень сервиса (дополни­тельные услуги)

  4. Не полная загруженность произ­водственных мощностей

  5. Неучастие персонала в принятии управленческих решений

  6. Недостаточный контроль исполне­ния приказов и распоряжений

- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопут­ствующих продуктов и услуг;

- неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;

- снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.

- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

- неблагоприятная политика государ­ства может привести к выходу из от­расли;

- непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при измене­нии их вкусов;

- неполная загруженность производст­венных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компа­нии.

//////////////////

2.2. Экономические показатели деятельности ЧП     Бочуля

В табл. 10 проанализируем структуру оборотного капитала предприятия.

Таблица 10

Структура оборотного капитала

Показатели

Год

Изменения

2003

2004

2005

2005/2003

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Собственные оборотные средства, в т.ч.

3 014

27,1

3 149

51,5

3 901

50,3

752

23,9

запасы

2 855

25,7

3 077

50,4

3 806

49,1

729

23,7

дебиторская задолженность

39

0,4

50

0,8

69

0,9

19

38,0

денежные средства

20

0,2

22

0,4

26

0,3

4

18,2

Заемные оборотные средства, в т.ч.

2 594

23,3

2 962

48,5

3 853

49,7

891

30,1

займы и кредиты

-

-

275

4,5

1 100

14,2

825

300,0

кредиторская задолженность

2 594

23,3

2 687

44,0

2 753

35,5

66

2,5

ИТОГО

11 116

100,0

6 111

100,0

7 754

100,0

1 643

26,9

Рис. 6 Структура собственных оборотных средств в 2003 году

Рис.7 Структура собственных заемных средств в 2004 году



Рис. 8 Структура собственных оборотных средств в 2005 году


Таким образом, за анализируемый период в собственных оборотных средствах предприятия наибольший удельный вес имеет статья «товарные запасы», поэтому именно она станет целью дальнейшего анализа данной дипломной работы.

В табл. 11 произведем анализ товарооборота предприятия в динамике за 3 года в поквартальном разрезе.

Таблица 11

Товарооборот предприятия

Период

Товарооборот

2003 год

2004 год

2005 год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

I квартал

9 675

29,4

10 161

29,3

10 545

29,3

II квартал

7 293

22,1

7 547

21,7

7 812

21,7

III квартал

5 112

15,5

5 758

16,6

5 538

15,4

IV квартал

10 874

33,0

11 246

32,4

12 047

33,5

ИТОГО

32 954

100,0

34 712

100,0

35 942

100,0


Рис. 9 Структура товарооборота предприятия за 2003-2005 годы


Проведенный анализ показал, что товарооборот предприятия явно подвержен сезонным колебаниям. Так пик продаж приходится IV квартал, а наименьший объем продаж наблюдается в III квартале.


1364736100071312.html
1364835774831533.html
1364889386347827.html
1364991688629030.html
1365153410171227.html